EL PLANEAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO por Guido Secco – Maritime Network

¿Qué es un plan de producción?

El plan de producción es la sección del plan de negocios a mediano plazo que el departamento de fabricación / operaciones es responsable de desarrollar. El plan señala en términos generales la cantidad total de producto cuya responsabilidad de producción es del departamento de fabricación durante cada período del horizonte de planificación.

La producción se expresa generalmente en términos de peso u otras unidades de medida (ej., toneladas, litros, kilogramos) o unidades de producto agregado (que se refieren al promedio ponderado de todos los productos en su empresa). El plan de producción es la autorización del departamento de la fabricación para producir los “ítems” a una tasa consistente con el plan corporativo general de la empresa.

El plan de producción debe convertirse en un “calendario maestro” de producción para programar el acabado de artículos sin demora, según fechas de entrega acordadas, para evitar sobrecargar o tener muy poca carga de los medios de producción y para utilizar la capacidad de producción eficientemente y obtener bajos costos de producción. El cliente es nuestro último destino así que dentro de la cadena de abastecimiento, la producción es indispensable, claro está que si sale algo mal, se verá reflejado en el producto o servicio final.

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INCLUIR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PARA SER UNA EMPRESA EXITOSA

Una empresa gana en el mercado al ofrecer un mejor valor para los clientes en comparación a sus competidores, y el logro de esa meta comienza con la estrategia. A nivel empresarial, la estrategia es el resultado de las decisiones que los ejecutivos toman sobre lo que debe hacer y no hacer. La estrategia de una empresa tiene la intención de responder a algunas preguntas clave cómo: ¿a qué mercados servimos, quiénes son nuestros clientes, y qué valoran de lo que les ofrecemos. Proporcionar las respuestas a estas preguntas requiere de compensaciones influenciadas por consideraciones de la cadena de suministro. Es por eso que la fusión en el desarrollo de estrategias de negocio son críticas en ella.

Considere la cadena de suministro en el proceso de desarrollo de la estrategia

Aunque algunos estudios han demostrado que muchos ejecutivos no son conscientes acerca de las consideraciones de la cadena de suministro, la colaboración interna debe comenzar en el nivel ejecutivo. Llevar la representación de cadena de suministro en el proceso de planificación de la estrategia a nivel ejecutivo asegura que la colaboración interna requerida se dirija desde la parte superior. También asegura que se preste atención a los recursos necesarios para ejecutar la estrategia. En una empresa de electrónica médica de alta tecnología, se hizo una decisión ejecutiva para penetrar en un nuevo mercado con productos que ninguna otra empresa ofrece. Un presidente muy confiado anunció a la empresa que “dentro de los 18 meses la mayoría de nuestros ingresos provendrá de los productos que no hacemos aún”. Sólo había un problema: no habían proveedores capaces de producir el componente necesario de esos nuevos productos.

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